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三一集团唐修国管理就是带兵打仗

2021-11-16 来源:杭州农业机械网

三一集团唐修国:"管理就是带兵打仗"

三一做到了,中国的四一、五一、六一……都能做到,大家蜂拥而上,三一的启示作用达到了。

唐修国:管理就是带兵打仗

在三一内部,唐修国有“内当家”之称,也是三一公认的“管理第一人”。无论是早期的ERP管理、丰田生产方式,还是后来的六西格玛、卓越绩效、精益管理等等,都来自唐修国的率先推动。

从同学、同事,到当年初创小小的焊接材料厂,再到进入全球市值500强的三一,唐修国陪创始人梁稳根一路走来,一直是最坚定的支持者。26年前,他们一起开创一个试验田,“它要的是真正的市场化的产物”。而今天的结果让他欣慰。

“重要的是,三一带给大家很多启示。”他对记者说。

2005年股权分置改革,三一率先实现全流通。2006年凯雷拟以2.65亿美元收购徐工,是三一的参与成功阻止了收购,为国家保留了徐工这家中国机械巨头,而今徐工的年利润约30亿元。而到了2011年,在被称作“工程机械领域皇冠上一颗明珠”的挖掘机领域,三一超越了日本的小松,成为世界老大。“三一做到了,中国的四一、五一、六一……都能做到,大家蜂拥而上,三一的启示作用就达到了。”唐修国脸上挂着微笑。

并购:1+1>2

记者:1月底三一重工收购德国普茨迈斯特,迎来海内外一片喝彩。一贯坚持“自己海外投资建厂”的三一重工此次是进行了战略转向吗?

唐修国:不是战略转向。

实际上,我想任何企业都不会只选择内生式发展,放弃收购兼并等方式。关键是看对象,我们一直在寻找。普茨迈斯特是一个好的对象,它拥有全球第一品牌,曾经做到全球第一的位置,今天在中国以外的市场仍是第一。高峰时它的销售额超过十亿欧元,即使现在国际经济形势不太好,仍能达到5.7亿欧元,保有6000万欧元的利润。

所以,我们收购它,等于中国第一和全球第一的联姻,一定会1+1>2。未来,一个更加强大的普茨迈斯特将出现在中国市场之外的全球市场上,借助三一的创新活力以及来自“Made in China”的零部件,来降低成本。而在中国市场,三一也会借助普茨迈斯特更加成熟的技术和经验,来提升我们的产品水平。这种合作,显然可以达到双赢。

记者:此次竞购,是中联重科先拿到了发改委的“路条”,德国“大象”为什么最终会选择三一?

唐修国:德国“大象”的创始人施莱希特已经80多岁,他携夫人到中国三一看过大部分工厂,最后他亲自跟我讲,说很高兴在自己人生八十岁的时候,还能够做出这样正确的决定。三一同“大象”的合作,他认为“是一个必然的事件”。他说他看完三一以后才知道,同三一继续竞争下去,实际上是一种错误,这是他的原话。“大象”CEO诺伯特·肖毅也说,他对中国公司是有一定了解的,他认为同三一的合作,是惟一的选择。并且在整个过程中,他表示只同三一谈判,不跟其他任何人谈判,就是这样。

三一只适合于热血的奋斗者

记者:三一重工在国有企业占垄断的领域内做大做强,是靠领导力的培养还是独特的管理模式?管理模式与三一的发展模式如何实现完美对接?

唐修国:这里有个玩笑:三一强调研发、服务和制造,这也是三一的三项核心能力。但我们中有个人却说这都不是最核心的,最核心的是梁稳根的大方!他真的想成就一番事业,能够懂得跟大家分享。我们很多业务的创立都类似,几乎就是给一个人一面旗帜、一个番号、一笔资金,然后就把一个分公司做起来了。

比如沈阳重装团队,我们给他股份,给他最大的信任,现在他们的煤炭机械已经是全国第一。我们很多的全国第一都是这样做起来的,这就是三一的发展模式。我们倡导的团队文化不是空洞的,在今天这个物质决定精神的时代,金钱只有诱惑力,事业才有凝聚力,有很多人利用三一这个平台改变了命运。一些人曾经有机会,但是没有大胆选择,现在后悔了。

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